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愿更多員工爭做奮斗者

來源:千亿体育 中鐵二局_新聞 發布時間: 2021年08月06日

  連日來,房地(di)(di)產公司(si)再次掀起“奮(fen)斗為(wei)本、價(jia)值為(wei)綱”全員讀書熱潮。作(zuo)為(wei)企業人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理工(gong)作(zuo)人員,自己深(shen)知人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理在日常經營和高質量發展中的(de)舉(ju)足輕重地(di)(di)位,感(gan)觸最(zui)深(shen)的(de)是愿作(zuo)為(wei)企業發展之源(yuan)(yuan)泉(quan)的(de)更多的(de)員工(gong)爭(zheng)做(zuo)奮(fen)斗者。

  人(ren)力資源(yuan)(yuan)管理能為(wei)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策者(zhe)提(ti)(ti)供(gong)充分(fen)(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)信息,做出最佳的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)選擇,為(wei)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)決(jue)策做出直(zhi)接貢獻;對內分(fen)(fen)(fen)析(xi)判(pan)斷(duan)某(mou)種戰(zhan)略(lve)路(lu)線是否可能取得成(cheng)功。華(hua)為(wei)價值8000萬元的(de)(de)(de)(de)人(ren)力資源(yuan)(yuan)體(ti)系大(da)致包含薪酬(chou)結構、績效體(ti)系、激勵體(ti)系、股權(quan)激勵四大(da)板塊(kuai),大(da)力提(ti)(ti)倡“以奮斗(dou)者(zhe)為(wei)本”。那(nei)么(me),什(shen)么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)才能夠稱之(zhi)為(wei)奮斗(dou)者(zhe)呢?以加班(ban)為(wei)例,按時(shi)下(xia)班(ban)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)為(wei)普通勞動者(zhe);加班(ban)一到(dao)兩個小時(shi)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)為(wei)一般(ban)奮斗(dou)者(zhe);加班(ban)到(dao)深夜的(de)(de)(de)(de)員工(gong)為(wei)高級奮斗(dou)者(zhe)。華(hua)為(wei)公司針對上(shang)述不同(tong)種類的(de)(de)(de)(de)員工(gong)在(zai)薪酬(chou)、績效、激勵、股權(quan)方面分(fen)(fen)(fen)別(bie)區別(bie)對待,通過這種方式鼓勵大(da)家成(cheng)為(wei)奮斗(dou)者(zhe),從而(er)獲(huo)得更高的(de)(de)(de)(de)工(gong)資以及更多的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)機會。

  是金子總會(hui)發光(guang)的。企業里(li)的奮斗者是求發展的,愿(yuan)意付(fu)出更多的時間、精力把自身能(neng)力與企業發展需求相匹配,通過(guo)不斷學(xue)習(xi)和(he)(he)經驗(yan)累積成(cheng)(cheng)為企業真正需要的人(ren)。為什么在(zai)華(hua)為不存在(zai)吃“大鍋飯”的現(xian)象呢?因為華(hua)為堅(jian)持責(ze)任(ren)結(jie)果導向的考評(ping)制度和(he)(he)以貢獻(xian)價值評(ping)價人(ren)的原則。他們的薪酬能(neng)升能(neng)降,且不受控于(yu)學(xue)歷和(he)(he)資歷,只要責(ze)任(ren)心和(he)(he)貢獻(xian)是相同(tong)的,大專生和(he)(he)碩士、新人(ren)和(he)(he)老員工都能(neng)拿到相同(tong)的工資。在(zai)獎金分配方(fang)面也打破平衡向高績效者傾斜,透明的獎金方(fang)案也逐漸形成(cheng)(cheng)了自我激(ji)勵和(he)(he)自我約束的可持續(xu)發展機(ji)制。

  對于普通的(de)(de)(de)勞動者(zhe)(zhe),企業按照法律有關規定給予(yu)各種假期(qi),但只能拿固定的(de)(de)(de)工(gong)資和獎勵(li),對于奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)來(lai)說,就必須自愿放棄一些權利(li),比如加班費、不(bu)穩定且(qie)超長(chang)的(de)(de)(de)工(gong)作時(shi)間以及(ji)隨叫隨到的(de)(de)(de)工(gong)作態(tai)度等(deng),其收入自然應當是波(bo)動的(de)(de)(de),與付出成(cheng)正比更是應當的(de)(de)(de),并且(qie)應是職(zhi)位晉升和評(ping)先評(ping)優的(de)(de)(de)優先考慮對象。狹路(lu)相(xiang)逢勇(yong)者(zhe)(zhe)勝。我們必須堅持遵循“能者(zhe)(zhe)上、庸者(zhe)(zhe)讓”的(de)(de)(de)原(yuan)則,以奮(fen)斗(dou)者(zhe)(zhe)為(wei)本,價值為(wei)綱。只有這樣,企業才能越走越遠,在市場才會具有更強的(de)(de)(de)競爭(zheng)力(li)。

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